Begeleiding in continuïteitsmanagement is op verschillende niveaus mogelijk. Organisaties die willen weten welke concrete stappen ze moeten zetten om aantoonbaar voorbereid te zijn, kan ik adviseren. Soms kan een organisatie tijdelijk zonder voldoende gekwalificeerde mensen opereren. Daar kan ik een rol vervullen als projectbegeleider. Ook kan ondersteuning plaatsvinden door het verzorgen van opleiden, trainen en oefenen.
Crisisbeheersing als prioriteit
Crisisbeheersing is soms niet de hoogste prioriteit van een bedrijf of instelling. Het gevoel ‘dat overkomt ons toch niet’ of een valse verwachting dat het bedrijf een crisis wel aan kan, kan overheersen. Andere keren blijven projecten steken op de te verwachte investeringen op het gebied van tijd, geld, kwaliteit, middelen, en mensen. Daarom maak ik inzichtelijk welke concrete stappen genomen moeten worden én welke investeringen en rendementen daar tegenover staan. De medewerkers staan daarbij centraal, zij maken immers de organisatie succesvol, ook in tijden van crises.
